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山东厚壁无缝管对标挖潜成扭亏增效“利器”

返回列表 来源:钢鹏贸易 浏览: 发布日期:2020-4-18 9:25:00【

  将占山东厚壁无缝管总成本80%的全流程钢铁料消耗作为对标重点,1至6月,同比降低10.42公斤/吨钢,仅此一项每月就降成本1039万元。7月30日,笔者从攀钢钒炼钢厂获悉,技术指标向先进企业看齐,成本指标向民营企业看齐,按照这一思路,该厂对标挖潜的成果不断显现。

  

  与行业、周边钢企进行全面对标,是攀钢促进企业盈利能力提升的一项重要举措。面临严峻的市场形势,今年,攀钢通过对标实现降成本增效益显得特别重要。为将对标挖潜落到实处,攀钢制定下发了“对标挖潜,降本增效”工作安排,并按照“典型引路,推动全局;重点突破,全面提升”的工作方法,在“以增强劳动效率为目标,以压缩劳务费用为着力点,优化人力资源管理”、“围绕质量、物流加强生产组织对标,切实增强运营能力”等7大方面推进专项对标。

  

  与国内外先进企业全面对标,不断提升成本竞争力。攀钢通过与宝钢、武钢、鞍山钢铁以及部分先进民营企业的主要生产经营指标进行对比,找出在盈利能力、财务费用和管理费用等方面与行业相比存在的巨大差距。为缩小差距,攀钢建立了2014年标杆指标,完善了对标指标体系,紧紧围绕低成本战略,紧盯民营企业进行系统和专项对标,全面强化了钢铁主业单位的对标工作。

  

  攀钢钒积极推进专项对标,工艺、技术指标大幅优化。该公司炼铁工序通过降低高炉金属损失率、提高煤气利用率和吨铁喷煤比等措施,使入炉焦比实现了连续6个月下降,较去年平均水平降低了14公斤左右。同时,攀钢运用“三对三找三抓”这一基本方法,使对标工作更有针对性。为降低采购成本,攀钢供应公司针对物资辅料和设备备件采购要求,在每一次定价前都选择标杆企业进行单品种对比,并逐步建立煤炭、矿石等大宗原燃料与市场对比的对标模型。

  

  汽运公司突出轻数据、重做法的对标工作方法,按照公司、车队、个人三级定期与行业内标杆企业对标,提出了“每一台车都是一个盈利工具,每一名司机、修理工和管理者都是一个经营者”的经营理念,形成对标工作纵向分层级、横向全覆盖的对标体系,1至6月,自运变动成本同比降低538万元。

  

  进入下半年以来,攀钢深化与国内先进同行、民营企业的对标工作,切实落实降本增效措施。目前,攀钢正通过进一步优化炉料结构及工艺路线,加大冶炼工艺攻关力度,完善工艺操作规程,严肃工艺纪律,稳定设备性能,降低工序能耗水平;加强对质量异议、非计划产品的量化管理,提高产品质量;强化物流管理,降低物流成本,从生产经营的源头实现降本增效,为攀钢全年目标实现提供有力支撑。